Satisfaire les actionnaires c'est bien : les clients c'est mieux

« Satisfaire les actionnaires c’est bien…les clients c’est mieux ! » Les 10 règles à ne pas oublier : Le client est au cœur de votre entreprise Le client ne dépend pas de vous, c’est vous qui dépendez de lui Le client n’est pas le moyen d’atteindre votre objectif, mais le but de votre travail Le client vous fait l’honneur de sa visite, ce n’est pas lui faire une faveur que de le servir Le client est une réalité, un être humain avec des sentiments et des émotions…comme vous On ne « discute » pas avec un client Le client ne s’éduque pas, il s’écoute Vous pouvez être le meilleur, mais le client ne vous pardonnera pas le moindre problème d’hygiène Votre mission : satisfaire les désirs de vos clients Le client doit être traité avec la plus grande politesse et une attention extrême Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 1 mars 2008

Chantilly Maison : afin de justifier le prix des glaces, a-t-on le droit de l'indiquer sur la carte ?

En effet je suis le seul dans ma ville à avoir investi dans une machine à chantilly et même si cela est interdit, mes concurrents indiquent 'Supplément Chantilly' sur leur carte alors que c'est de la bombe. Afin de justifier mon prix plus élevé de mes coupes glacées et supplément chantilly, ai je le droit de mettre: Chantilly Maison ?? Merci pour vos réponses Gestion - Management - Marketing | Phyvon61 | mercredi 27 février 2008

SSL : sécurité, simplicité, liberté, explications

VOS CLIENTS ONT BESOIN DE LA SSL Sécurité : Ne pas prendre le moindre risque sur la sécurité alimentaire. Faire de l’hygiène globale du restaurant une priorité indiscutable sur les moyens. Rassurer en permanence sur les produits en informant le plus sincèrement possible vos clients. Simplicité : Simple à comprendre (communication externe) Simple à acheter (communication interne, la carte) Simple à vivre (le personnel, les procédures) Liberté : Organiser une liberté individuelle et progressive de choix et de structure du repas du client. Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 23 février 2008

Les promesses : non tenues, elles peuvent très vite tomber dans la publicité mensongère

...leurs réalisations sont coûteuses. 80% des réclamations consommateurs qui remontent à la DGCCRF concernent 5 secteurs : La communication, les services, l’immobilier et le logement. L’inexécution de la prestation totale ou partielles est la 1ere cause de mécontentement selon la DGCCRF.Attention dans la restauration de ne pas promettre ce que l’on ne pourra pas faire ou de promettre ce qui n’existe pas !les consommateurs changent, évoluent et prennent de plus en plus le temps de se plaindre, contrairement à il y a quelques années ou un client insatisfait était un client de perdu mais dans le silence le plus total ! Faire rêver, montrer votre établissement sous un aspect ou un angle favorable, mettre en avant vos atouts et vos différences…bien entendu oui ! Mais soyez très prudent car la promesse non tenu peut très vite tomber dans la publicité mensongère.Le consommateur aujourd’hui n’est pas ou n’est plus dupe, il repère de loin les paillettes et ce qui brille. Soyez vous-même, communiquez vrai, communiquez simplement et vous verrez que les clients se rapprocheront de vous Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 16 février 2008

Garantie Oseo : est-il normal que l'on demande un prêt d'honneur ?

bonsoir, mon banquier m'a accordé un credit pour l'acquisition d'un restaurant bar avec une clause suspensive:une garantie oseo à hauteur de 50% .n'ayant pas de nouvelles depuis 3 semaines et n'arrivant pas à contacter mon banquier ,j'ai directement pris contact avec oseo. a ma grande suprise mon interlocutrice m'a demandé un prêt d'honneur ? est ce que cette demande est fréquente?ce pret d'honneur est t il long à obtenir car le vendeur simpatiente! merci beaucoup Gestion - Marketing | lucette | vendredi 15 février 2008

Achat de fonds saisonnier : comment savoir s'il sera rentable ?

Bonjours, On me propose a la vente le fond d´un restaurant bien situé sur le port d´une marina d´une station azuréenne. Le prix en est de 110000€ avec licence 2, le loyer est de 1500€. Cet établissement, bien que saisonnier, a un potentiel en saison morte dans les plat a emporter(Pizza, Nouille, poulet,etc.)Frais de personnel: 2x1500x39% endant 7 mois.Co^^ut matiere 25%.Mon apport serait de 60000€. Avec une progression du CA de l´ordre de 10 a 15%/ an, pensez-vous que ce soit gérable et surtout financable. Merci Gestion - Marketing | laurent | mercredi 13 février 2008

Déclaration de mutation de licence 4 : quels sont les documents à fournir à la mairie ?

bonjour, je souhaite un renseignement concernant la déclaration de mutation de licence 4 à la mairie, car j'ai appelé la mairie de la commune et elle ne connait pas les formalités à accomplir. je vais ouvrir le 1er mars et la déclaration doit se faire au moins 15 jours avant. il est donc temps que je la fasse mais la mairie ne sait pas ce qu'il faut faire. pouvez vous me dire ce qu'il faut que je fasse, quels documents dois-je apporter ? merci Gestion - Marketing | nini | mardi 12 février 2008

Utiliser le 2ème principe d'Omnes pour mieux gérer chaque gamme de plats sur la carte

Le 2em principe d'Omnes qui me semble pertinent est celui appelé 'ouverture de gamme'. Le principe est simple: à l'intérieur d'une gamme le prix le plus élevé ne doit pas excéder 3 fois le pris le plus bas. Autrement dit, dans ma gamme de plats si mon 1er prix est 12€, il est préférable de ne pas avoir de plat avec un prix supérieur à 36€. Ce principe me parait encore d'actualité car il permet de ne pas avoir une image trop dispersée en termes de produits, de savoir faire et bien entendu de prix.je pense même que 2.5 est le coefficient le plus raisonnable. De plus si vous cumulez les 2 principes cela vous donnera une carte claire, lisible, compréhensible et vous verrez que votre ticket moyen fera probablement moins de yoyo!! Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 9 février 2008

en direct du front

un arrêt de 50 mns, le temps de déjeuner pour un ticket de moins de 25 euros (1 plat, 1 café gourmand, 1/2 bte d'eau, 1 verre de vin) et l'occasion m'est donner de mettre en évidence par où passe aussi le soin apporté au visuel du client. Vous conviendrez que nous ne sommes pas là dans un restaurant gastronomique, mais plutôt dans une gamme qui touche la majorité des clients avides d'un service à table. En plus de la convivialité et de l'environnement très agréable, que voit le client : toute boisson est servie sur un plateau, tout comme le moindre débarrassage de petit matériel. De plus, le serveur gagne du temps. Pour redresser une table, une fois le set papier posé, le serveur apporte les couverts sur une assiette, histoire de montrer au client le soin que l'on apporte à l'hygiène, si ce n'est aussi pour marquer le professionnalisme. Après le plat, avec discrétion, tous les accessoires de table inutiles disparaissent. Mon point de vue : ici, le restaurateur a pioché dans les bases du métier, les justes gestes nécessaires, et tant d'autres que je n'ai pas cité pour l'accueil et la vente. J'en déduis qu'il veut marqué le territoire de la qualité : il fait passer son professionnalisme en ayant partagé avec ses équipes ce qui lui parait être important dans la qualité. Ouf, ou je ne sors pas assez, ou je ne vois pas tout, dieu merci, mais c'est encourageant pour la profession. Le Lieu ? Planète Océan, à Etaples, sur la Côte d'Opale (Pas de Calais). Gestion - Management - Marketing | André Picca - auteur | mercredi 6 février 2008