Menu engineering : il s’agit de croiser l’indice de popularité et la contribution à la marge

Après le ticket moyen, il est important d’utiliser le 2 me outil de cette série, que l’on appelle le « menu engineering ». Cette appellation un peu compliquée pour dire statistiques de vente croisée aux éléments de gestion. En plus clair il s’agit de quoi ? Les éléments pris en compte : -Prix de vente des produits -Quantité des produits vendus -Coût de revient des produits (coût matière) -Chiffre d’affaires -Marge de contribution -Indice de popularité Il s’agira de croiser l’indice de popularité et la contribution à la marge. L’indice de popularité d’un produit de votre carte est le rapport entre sa quantité vendu et le nombre de présentation aux clients. Si votre produit est fixe sur votre carte le nombre de présentation sera égal au nombre de jours sur laquelle porte votre période d’analyse. En revanche si votre produit est un de vos plats du jour, il faudra prendre le nombre de fois ou il a été présenté aux clients durant la période. La contribution à la marge est tout simplement le rapport entre la marge en valeur absolue du produit sur la marge totale en valeur absolue de la gamme de produits. Lorsque vous avez fait ces petits calcule relativement simples, il suffit de croiser les 2 et de classer tous vos produits en 4 catégories puis d’agir en conséquence : Star : Haute marge de contribution et fort indice de popularité Maintenir les standards actuels (Qualité, grammage, préparation, présentation…) Mettre en avant ces produits Produits phares devant servir à la publicité ou à la communication Essayer d’augmenter les prix …doucement ! Puzzle : Haute marge de contribution et faible indice de popularité Baisser les prix pour relancer la consommation du produit. Si produit phare (en terme de marge) du restaurant : le promouvoir. Si taux de popularité vraiment faible : éliminer le produit de la carte. Limiter le nombre de produits puzzles sur la carte. Plowhorses : Basse marge de contribution et fort indice de popularité Tester l’élasticité des prix en les augmentant progressivement Baisser le coût de revient en diminuant les quantités Ne pas mettre ces produits trop en avant Dogs : Basse marge de contribution et faible indice de popularité Augmenter la marge de contribution en diminuant le coût de revient Diminuer le prix de vente pour relancer sa consommation Éliminer ce produit de la carte Cet outil est vraiment spectaculaire et très efficace pour avoir une carte bien positionnée a la fois pour les clients et pour les marges. Bonnes analyses… Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 3 mai 2008

Hôtel 4* de 18 chambres : quel est le nombre de femmes de chambre et de réceptionnistes à avoir ?

Bonjour, Je travaille sur la création d'un hôtel 4 étoiles de 18 chambres. Pourriez-vous s'il vous plait m'aider à déterminer les éléments suivants: 1 le nombre de femmes de ménage. 2 le nombre réceptionnistes, sachant que je serai présent entre 07.00 et 19.00, 6 jours sur 7. Pourriez-vous s'il vous plait m’indiquer aussi les salaires (fourchette haute car j’aimerais pouvoir fidéliser mon personnel). Merci Cordialement Emmanuel Gestion - Marketing | JURGENS | lundi 28 avril 2008

Chèques déjeuner : qui est gagnant avec ce système en dehors des groupes qui les émettent ?

Dans l’émission diffusée hier soir sur m6 (disponible sur le site m6 pour ceux qui ne l'auraient pas regardée…) un court reportage en fin d’émission sur le groupe « chèque déjeuner » Des chiffres édifiants quant au chiffre d’affaires réalisés par ce groupe : 1,3 Milliards d’euros de titres échangés. 230 Millions d’euros de recettes « chèque déjeuner » 15 millions d’euros de bénéfices en 2007… Et sur le dos de qui ce groupe réalise t’il ces chiffres monstrueux d’après vous… ? - pour environ 25% sur les salariés bénéficiaires des chèques - pour environ 25% sur les entreprises donnant ces chèques à leurs salariés, - pour environ 50% sur les restaurants qui les acceptent… Je me pose alors la question : qui est gagnant avec le système des tickets repas en dehors des groupes qui les émettent ??? La réponse : Personne ! Alors, POURQUOI continuons nous à les accepter et à nous faire escroquer de la sorte… ? Serions nous des moutons que l’on peut tondre indéfiniment ? Gestion - Marketing | Gérard Bardou | lundi 28 avril 2008

Partagez votre expérience : comment arriver à faire descendre le coût marchandises ?

Je suis responsable d'un restaurant traditionnel : entre 40 et 100 couverts par jour sur un service le midi, moyenne par couvert = 24 € TTC. Mes 2 cuisiniers n'arrivent pas à faire descendre le cout marchandises (nourriture et boissons) sous 30 %. Ils font pourtant des efforts mais rien n'y fait. Pour ceux dont le cout marchandises est (bien) inférieur a 30 %, comment vous y prenez vous ? je veux les encourager car ils sont desabusés...merci ! PS : comme ils ne sont que 2, nous soutraitons en grande partie les desserts et les salades servies en buffet. Gestion - Marketing | CN | lundi 28 avril 2008

Bon coup de marketing : produire sa propre eau et sur place

Connaissez-vous Fresh ? Moi non plus jusqu’à la semaine dernière. La scène se passe dans le nouveau restaurant de Fauchon (le Café) que je vous encourage à aller voir si vous passez par la capitale…une multitudes de très bonnes idées dans un cadre surprenant et un personnel que je vous laisse découvrir! Sur la carte des liquides on peut y lire « les eaux calmes et les eaux agitées » originale et plus sympa que gazeuse et plate ! Mais le plus original est à venir. On vus propose de l’Evian et de la Badoit bien sur, mais aussi l’eau de Fauchon !! C’est « Fresh ». « Une eau du terroir, calme ou agitée, produite sur place au restaurant, d’une parfaite neutralité. Une eau pure qui respecte et révèle les aromes des vins et les saveurs des plats. Fresh est servi dans les meilleurs restaurants du monde » Pour compléter on vous dit que cette eau vous procure des sensations gustatives, qu’elle respecte l’environnement et qu’elle est bonne pour votre santé. Tout cela est tentant, je commande une eau agitée qui arrive dans une très belle bouteille, que 1 table sur 2 souhaite achetée ! Je ne suis pas un spécialiste de l’eau mais elle est disons normale sans gout particulier. Le personnel vous explique que cette eau pure produite sur place à éviter de consommer du carburant et de polluer pour amener des bouteilles au restaurant. La surprise finale se trouve sur l’addition ; la « Fresh » est vendu 38% moins chère que l’Evian et la Badoit. En résumé cela s’appelle faire un très bon coup marketing avec un produit simple comme l’eau. Les clients sont interpellés, les clients achètent, les clients sont contents ils ont fait un geste pour l’environnement mais aussi pour leur portefeuille ! A la sortie on en parle, cela incite les autres à aller voir et cela fait de la fréquentation supplémentaire pour le restaurant. Mais le plus content doit être le gestionnaire du restaurant car il est évident que la marge en valeur est supérieure sur Fresh que sur Evian ou Badoit. Joli coup pour Fauchon ! Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 26 avril 2008

Citation dans un film : quel est l'impact publicitaire pour une enseigne ?

Dans le film Disco où il y a le comique Franck Dubosc, il y a une scène 'énorme' qui se déroule chez Buffalo Grill. Néanmoins il en ressort que l'enseigne apparait comme le restaurant le plus ringard du moment (ou le plus sympa selon si on aime le ringard ou pas)! Heureusement Emmanuelle Béard dit a un moment : 'c'est super ringard mais qu'est-ce que les frites sont bonnes !'. Je voulais savoir l'enseigne a payé cette présence dans le film ou si elle a découvert la séquence avec la sortie du film ? Quel est l'impact publicitaire pour une enseigne d'apparaître dans un film (qui aurait pu rencontrer le même succès que les ch'tis si il n'était pas sorti au même moment...)? Gestion - Marketing | Hervé | vendredi 25 avril 2008

Remplacement des moquettes, peintures, papiers peints : doit-il être immobilisé ou s'agit-il de rénovation ?

Bonjour, Il existe une ambiguité sur la déductibilité fiscale de certaines dépenses et sur l'inscription en charge ou en immos. Je me permets de vous soumettre mes questions afin d'y voir plus clair. Tout d'abord, en matière d'hôtellerie haut de gamme, le remplacement des moquettes, peintures, paiers peints doit il e^tre immobilisé, ou s'agit-il de rénovation? les avis divergent Ensuite, je me pose la question du traitement fiscal des dépenses de remise aux normes. Lorsqu'elles sont engagées et imposées, s'agit-il de dépenses déductibles ou d'investissement. Dans le cas d'investissement, est il prévu un amortissement exceptionnel sur 12 mois? la encore les avis divergent. Enfin, y a t il d'autres mesures fiscales favorables en la matière? Je vous remercie vivement d'avance. Laurent Lamie Gestion - Marketing | LAMIE | mercredi 23 avril 2008

Coefficient multiplicateur : comment le trouver pour un verre de 4 cl par rapport à une bouteille de 75 cl ?

Bonjour, Je souhaite refaire les prix de l'ensemble de mes apéritifs En admettant que je sers un whisky pur malt écossais de 4 cl d'une bouteille contenant 75 cl comment dois je trouver le coéfficent multiplicateur pour trouver le prix Es ce que c'est le comptable qui est suceptible de me le donner et comment celui ci est t'il calculé ?? Merci NICOLAS Gestion - Marketing | nicolas | mardi 22 avril 2008

Mesurer ses performances en permanence : il faut suivre 4 types de données

Il est important de mesurer ses performances en permanence. Je ne rentrerai pas dans les outils de suivi de gestion, il y a sur ces blogs de très bons experts sur le sujet. Restons sur les éléments de mesures que l’on pourrait concentrer dans le « tableau de bord marketing ». Sans monter une usine à gaz, il est aujourd’hui nécessaire de suivre 4 types de données : -Le chiffre d’affaires (TTC boissons comprises) -Le nombre de couverts -Le ticket moyen (TTC boissons comprises) -Les statistiques de vente de la carte De quelle manière ? En termes d’évolution. Pourquoi ? Car si votre chiffre d’affaires baisse, s’agit-il de votre ticket moyen qui baisse avec un nombre de couverts stable ou bien votre nombre de couverts qui baisse avec un ticket moyen stable ou bien les deux qui baissent simultanément ? Les 3 possibilités précédentes sont des symptômes marketing différents qui nécessitent des réactions différentes. Prenons le cas du ticket moyen qui baisse avec un nombre de couverts stable. Une sous question alors se pose…avez-vous une proportion de clients fidèle plus importante que de clients nouveaux ou l’inverse ? Si vous êtes dans le 1 er cas cela signifie que vos clients vous trouvent sympa, qu’ils sont bien chez vous, qu’ils apprécient vos plats mais…pas à ces prix là ! Remontons d’un cran, si vous êtes dans le cas ou votre nombre de couverts baissent avec un ticket moyen stable, il faut à nouveau se poser la sous question, mais quelque soit la réponse cela signifie que vous n’arrivez pas à fidéliser autrement dit à faire revenir plus souvent vos clients. En ce qui concerne les statistiques de vente il s’agit tout simplement de comptabiliser combien vous avez vendu de chaque plat que vous avez sur la carte et cela de façon continu. A quoi cela sert-il ? Tout simplement de savoir quel sont les plats leaders et pourquoi ils se vendent autant, quels poids pèsent-ils dans la rentabilité, leur prix de vente est-il bien fixé etc.… Je vais essayer au fil des semaines de monter progressivement votre tableau de bord marketing et vous donner les outils pour agir sur ce que vous constaterez. Commençons par le ticket moyen : si vous avez un ordinateur, vous ouvrez un simple tableau Excel et vous notez jour par jour vos tickets moyens midi, soir et journée. Si vous n’en avez pas un simple cahier suffira. 3 autres colonnes avec les chiffre d’affaires et enfin 3 autres colonnes avec le nombre de couverts. C’est très simple à réaliser, cela prend quelques minutes chaque jour si vous n’avez pas de caisse enregistreuse ou quelques secondes si vous en avez une. Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 19 avril 2008

Achat fonds cave à vins et spiritueux : quelle est la base de calcul ?

je suis propriétaire des murs. Mon locataire, pour cause de santé, veux vendre le petit fonds de commerce qu'il exploite seul depuis plus de 20 ans en petit mi-temps. sur quelle base pouvons nous estimer ce petit fonds de commerce. ci-après des extraits des éléments comptables qu'il m'a transmis: CA ht de 65 à 55 000 euro. achats ht de 35 à, 27 000 euro. bénéfice d'exploitation 12 à 11 000 euro. aménagement 6 000 euro. Gestion - Marketing | Phoenix | mardi 15 avril 2008

Rentabilité des bananes flambées en restauration gastronomique : quel coefficient lui appliquer ?

Bonjour, Actuellement en terminale de bac technologique hôtelier, je prépare un document sur la rentabilité des bananes flambées en restauration gastronomique. Je suis à la recherche du coefficient à appliquer sur ce type de produit J'ai essayé de' le calculer moi-meme en partant du cout matieres et du cout de personnel qui procèdera au flambage. Mais je ne sais pas comment trouver les frais de gestion Pourriez vous m'aider ? Par avance, je vous en remercie. Jessica Gestion - Marketing | Jessica | samedi 12 avril 2008

Street marketing : technique la plus connue, la distribution de tracts dans la rue ou ailleurs

La chasse aux nouveaux clients dans votre restaurant est devenu un sport très ardu.Connaissez-vous le « street marketing » ? La rue constitue un terrain formidable de jeu pour assurer la promotion d’un produit ou d’un service, si vous savez faire preuve de créativité, les consommateurs seront séduits. Le gros avantage de cette technique c’est qu’elle permet d’aller directement à son contact, avec un effet de surprise garanti. Il existe plusieurs techniques de « street marketing ». La plus connue et la plus utilisée est la distribution de tracts dans la rue ou ailleurs. Ne vous limitez pas à la rue devant votre restaurant, vos futurs nouveaux clients sont peut être ailleurs, gare, centre commercial, marché, zone piétonne, mais aussi péage d’autoroute, plages, sorties de métro etc… La meilleure manière d’exploiter pleinement l’effet de surprise est de prendre position dans des lieux ou l’on ne s’attend pas à vous trouver ! Exemple ? Un groupe hôtelier haut de gamme a habillé 3 couples en grooms et les a fait sillonner certains quartiers de Paris. Ils présentaient l’offre, montraient des photos, parlaient de prix attrayant sur certaine période et distribuaient de beaux dépliants de leurs hôtels. Une autre approche consiste à instrumentaliser le marketing de rue à des fins événementielles. C’est ce que l’on appelle la « guérilla marketing » Il s’agit de créer un maximum du buzz (bouche à oreille) autour d’une communication dans l’espoir d’être repris par les grands médias. Cette approche nécessite de l’audace et de l’originalité de votre part. Nike a réussit un joli coup en 2005 en habillant la statue de la liberté du pont de Grenelle à Paris du maillot de Tony Parker .Gira sic conseil plus modestement a, il y a quelques années fait amener un bœuf en plein Bordeaux pour faire la promotion d’un restaurant de viande. Aussi bien Nike que nous, avons monté l’opération sans autorisation ! Résultat : une flopée de retombées presse gratuites ! Attention ceci n’est pas du tout légal. Sans aller jusque là il est nécessaire aujourd’hui d’innover, de surprendre le consommateur, attirer son intérêt bref sortir du lot de l’énorme sollicitation de communication auquel il est confronté tous les jours. Dans tous les cas de telles opérations doivent être mesurées en termes de retombées concrètes pour votre restaurant. Et posez-vous toujours la même question avant d’entamer une action de communication : pourquoi je veux communiquer? Pour me faire connaitre (notoriété), pour faire venir de nouveaux clients (trafic) ou pour faire revenir ceux qui sont déjà venus (fidélisation). La réponse à cette question est fondamentale car vous ne pouvez espérer les 3 dans une même action de communication. Bonne recherche d’idées et surtout plein de nouveaux clients !! Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 12 avril 2008

Système de gestion : quelle est la méthode la plus fiable s sur la mise en place des fiches techniques ?

je suis étudiant et je dois effectuer un stage dont le thème est la mise en place du système de gestion. J'aimerais toutefois avoir votre avis, vous qui avez de l'expérience, sur la fixation des prix en restauration à savoir quelle est la méthode la plus fiable mais aussi quelques conseils sur la mise en place des fiches techniques. merci d'avance Gestion - Marketing | CHEIKHABSA | jeudi 10 avril 2008

Snack + vente à emporter dans parc d'attractions : comment planifier le coté juridique et fiscal ?

Bonjour, j´envisage l´ouverture d´un snack & vente á emporter, durant cet été (15 juin au 15 septembre) dans un parc de vacance.CSachant que j´ai créé recemment une société de conseil dans les techniques culinaires, je n´ai pas de statut de commercial (APE 748K; TNS; BNC)comment planifier le coté juridique et fiscal: Quel statut le plus adapté;Micro ou EURL; En nom propre au nom de mon épouse serait-ce une alternative? Merci Cordialement Laurent Gestion - Marketing | Laurent B | mercredi 9 avril 2008

TVA + restauration salle indépendante : quelle est-elle lorsque les clients apportent leur repas et d'autres préparés sur place ?

Bonjour, Je possède un restaurant avec une salle indépendante de 100m2 avec cuisine d'envoi et sanitaire. Elle nous sert pour des repas de famille, etc... Un groupe nous demande de préparer la salle (couvert), de préparer les entrées et les desserts dans la salle d'envoi et d'y mettre à rechauffer le plat principal. Ils s'occuperont du service et du débarrassage de la salle,charge à nous de faire la plonge ensuite. Cette formule m'intéresse, mais peut-on considérer qu'il s'agit de vente à emporter à 5,5%? Gestion - Marketing | ael24 | mardi 8 avril 2008