TVA forfait résidentiel qui inclut un droit d'accès : faut-il en retirer le montant alloué à l'accès ?

Bonjour, J'ai un forfait résidentiel qui inclut un droit d'accès que je reverse à une autre socièté que la mienne. je souhaiterai savoir si pour le calcul de cette TVA bien précise, il faut retirer d'abord du forfait le montant alloué à l'accès. Qu'en est il du montant pour la salle de réunion ? Doit on le retirer aussi? En gros, est ce que mon calcul est à faire sur ce que je vend au client exactement ou ai je des éléments à sortir et a réintégrer ensuite? Si oui comment? Merci de votre aide. Gestion - Marketing | Cel | mercredi 5 novembre 2008

Test de la concurrence 1 à 2 fois par an : la facture est-elle considérée comme une charge et dans ce cas déductible du CA ?

Bonjour, L'idée pour permettre aux cuisiniers d'être force de proposition lors de l'élaboration de la carte est de les envoyer 1 à 2 fois par an faire un test de la concurrence. La facture serait prise en charge (remboursement) par l'établissement. Est-ce que cette facture dans ce cas est considérée comme une charge et dans ce cas déductible du CA ? Je vous remercie Gestion - Marketing | Eliane Torrebruno | mercredi 5 novembre 2008

Couettes et sur-matelas : où trouver un fournisseur qualitatif à prix raisonnable ?

Bonjour, Je reviens vers vous car je viens de recevoir devis de SIMMONS pour achat literie et accessoires. Ils me proposent pour une literie en 160*200: - une couette synthétique fibres creuses siliconées taitée anti-acariens, enveloppe 100% coton à 72,10 euros ht/unité - un sur-matelas 100% micro fibre synthétique 5 cm d'épaisseur à 123,60 euros/unité Je trouve ce dernier prix très élevé, pourriez-vous m'indiquer un fournisseur qualitatif à prix plus raisonnable? Merci isabelle PS: vos réflexions sur literie m'ont vraiment éclairé dans mon choix de literie.. Gestion - Marketing - Service d'étage | isabelle | lundi 3 novembre 2008

Système de parrainage : plus le parrain vous amène des clients, plus il est gagnant

Utilisez-vous un système de parrainage pour faire venir de nouveaux clients dans votre restaurant ? L’idée n’est pas nouvelle, elle existe depuis bien longtemps, mais elle est très peu utilisée dans la restauration. Il s’agit de distribuer des petites cartes à vos clients (format carte de visite) sur lesquelles on trouverait au recto le nom de votre restaurant et une photo de l’intérieur ou de votre facade.Au verso un texte court du type « Je viens de la part de…. ». Le but est de distribuer le plus de petites cartes possibles à vos clients pour que ceux-ci les offrent à des amis, familles, collègues de travail ou autres. Ces derniers écrivent au verso le nom de la personne, de la part de qui, ils viennent. Dès que 5 cartes reviennent le parrain obtient un bon d’achat de 15€ à valoir dans un des commerces situés dans votre quartier ou dans la zone de chalandise de votre restaurant. Bien entendu vous passez un accord avec ce commerçant sur votre participation à hauteur de 50% de la valeur de ce bon soit 7,50€. L’intérêt du parrain est évident, plus il vous amène des clients, plus il est gagnant. L’intérêt du parrainé ? C’est qu’il devienne à son tour parrain. Le système est simple et l’effet « boule de neige » est très important à condition que l’on soit attractif en termes de cadeaux pour les parrains. Simulation financière : Imaginons que le ticket moyen de votre restaurant soit de 28€ TTC boissons comprises. Si 1 de vos client donne 5 cartes et que ces 5 cartes reviennent avec une moyenne de 2,5 personnes par table, cela revient à un retour d’environ 12 personnes x 28€ = 336€ d’apport de chiffre d’affaires supplémentaire. Il est à noter au passage que ce chiffre d’affaires n’aurait peut être pas été fait sans les petite cartes. Le coût de l’opération pour vous s’établirait donc à 7,5€ pour 336€ de chiffre d’affaires, soit 2,23% de remise !! Ce n’est pas cher du tout et ça peut rapporter gros ! Les retombées d’une telle opération sont à suivre de près… Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 1 novembre 2008

Spa d'hôtel : comment déterminer sa thématique ?

Nous avons un projet de spa. Il existe déjà deux hôtels dans notre ville qui propose un spa et nous souhaitons bien entendu nous différencier. L'un a une thématique plutôt "tonique et sportive", l'autre est plus "zen". Comment envisager de se positionner entre ces deux tendances pour ne pas proposer la même chose ? Car y a t-il autre chose à proposer ? Nous serons à Equip'Hôtel mais d'ores et déjà j'aimerai avoir votre avis. Merci Gestion - Marketing - Spa | Eliane | jeudi 30 octobre 2008

Nettoyage des couvertures, dessus-de-lit, oreillers, etc. : à quelle fréquence doit-il se faire ?

Bonjour. Vous n'êtes peut-être que spécialisées dans l'hôtellerie de luxe, mais pourriez-vous me dire à quelle fréquence, selon vous, les couvertures de lits, les dessus de lits, les oreillers sont lavés ou envoyés au pressing dans les hôtels. Même question pour le 'shampoing' des moquettes. Gestion - Marketing - Service d'étage | Comité Modernisation Hôtellerie | jeudi 30 octobre 2008

Expérience de consommation malheureuse : 'réenchanter' le consommateur

Qui n'a jamais été déçu par une expérience de consommation malheureuse? Un produit qui ne correspondait pas à ses attentes, ou qui s'avérait franchement défectueux? Une prestation de service sans sourire du vendeur, un problème mal résolu par un fournisseur, un magasin ou un restaurant peu avenants? Nombreuses sont les situations dans lesquelles le client a été insatisfait sur un ou plusieurs points: il est alors «désenchanté» par rapport à ses attentes, surtout si la publicité ou le bouche à oreille avaient placé la barre très haut. De telles situations peuvent conduire non seulement à l'infidélité du client, mais aussi à la propagation d'un bouche-à-oreille négatif préjudiciable à votre fréquentation et à la fidélisation de vos clients. Pour limiter, voire éviter, ce risque de désaffection de la clientèle, des entreprises se sont penchées sur les concepts et outils du marketing expérientiel. En effet, la marque ou la notoriété de l’enseigne seules ne suffisent plus à donner une garantie de qualité au produit ou au service: encore faut-il que l'expérience de consommation soit valorisante, enrichissante et, le plus souvent, ludique. C'est dans le secteur de la distribution et des services que l'on observe le plus grand nombre de tentatives de 'réenchanter' le consommateur, c'est-à-dire de le séduire, de l'envoûter presque, pour revenir au sens originel du terme. Provenant des Etats Unis, cette approche est appelée « retailtainment » et « entertainment » (commerce et divertissement). Basée sur les techniques du marketing sensoriel, le 'réenchantement' est une application du marketing expérientiel. Les points de vente sont ainsi travaillés pour devenir des lieux de simulation sensorielle et esthétique: lumières et couleurs, sons, fragrances, dégustations sont conçus pour transformer la visite du chaland en une expérience ludique et hédoniste, si possible inoubliable. Le comportement d'achat n'est plus alors le seul objectif visé. Par exemple, les magasins de L'Occitane reproduisent habilement l'ambiance sensuelle du midi de la France: couleur ocre des murs, lumière chaude de la Méditerranée, sol en carrelage rouge traditionnel, senteurs de lavande ou autres herbes aromatiques, chant des cigales ou chants traditionnels en toile de fond. Même la visite virtuelle en 3D de son site web arrive à rendre compte de cette ambiance, les fragrances et le toucher en moins! Dans un autre registre, McDonald's a constaté les limites de son concept de restauration: la société américaine a ainsi modifié son concept de fast food en good food fast, pour 'réenchanter' ses clients par de nouveaux menus équilibrés. Les aires de jeu et les fêtes d'anniversaire avaient déjà contribué à faire de «McDo» une expérience de consommation positive pour les enfants. Pour tout restaurant qui veut séduire et fidéliser sa clientèle, le 'réenchantement' de cette dernière peut passer par une remise en question des éléments sensoriels de son point de vente, tout en soignant bien évidemment la qualité du service et la qualité de la prestation qui restent et qui resteront toujours les fondamentaux sans lesquels toute tentative de fidélisation restera vaine. Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 25 octobre 2008

Business plan : quels sont tous les coûts à considérer, existe-t-il des ratios ou des exemples de coûts ?

Bonjour, Je suis actuellement en train de rédiger un business plan pour un hôtel à Paris. J'ai trouvé énormément d'information sur les données macro-économiques. Afin de terminer mon business case, il me manque des informations micro sur les coûts de fonctionnement et la liste de ces différents côuts, le taux de marge, etc. Quels sont donc tous les coûts à considérer, Existe t-il des ratios ou des exemples de coûts. Guy Gestion - Marketing | Guy | mercredi 22 octobre 2008