J'en suis convaincu, c'est un moment où l'entreprise et le collaborateur peuvent se poser pour échanger sur le parcours qu'ils font ensemble. Pour avoir éplucher ce dispositif, la marge de man?uvre de l'entreprise est suffisamment souple dans le contenu pour que cette mesure soit bien accueillie par les responsables.
En effet, on observe ce qui s'est passé auparavant, le rôle aujourd'hui et on imagine ce que pourrait être le rôle du collaborateur demain.
Il pourra y avoir un plan d'action, ou pas, en fonction des opportunités de l'entreprise et des aptitudes du collaborateur, ou pas.
Si un collaborateur n'exprime pas d'envie de progression ou de diversification, on en prend acte.
Alors, transformer une obligation en actions de coaching de vos collaborateurs, pour leur redonner du peps.