À l'origine uniquement émetteur et diffuseur des Ticket Restaurants, Edenred termine l'année 2011 sur des bases solides avec la mise en place d'une politique de diversification réussie et le passage au numérique. "Depuis notre scission du groupe Accor, nous avions besoin de nous affirmer et d'acquérir notre véritable identité", précise Jacques Stern, p.-d.g. du groupe. Nous devons passer du papier au numérique, d'un usage unique à un usage multiple et d'une culture clients à une culture du bénéficiaire et du salarié." Un virage qu'Edenred a su prendre en restructurant l'organisation et en créant de nouveaux procédés et outils.
Projet phare d'Edenred en 2011, le numérique rentrera dans une phase plus active en 2012, et se poursuivra en 2013. Si déjà 41 % de son volume d'émission est dématérialisé (contre 30% en 2009), l'objectif du groupe est d'atteindre les 50 % en 2012. "En 2009, 23 pays n'avaient pas de projets numériques, en 2012, il n'y en a plus que 5", précisait Jacques Stern. En France, la révolution numérique pourrait avoir lieu en 2013 en envisageant une nouvelle règlementation sur cette question.
Désir d'Europe
Côté diversification, Edenred a sorti en 2011 plusieurs nouveaux produits, à l'instar des Ticket Restaurante au Mexique, le lancement cette année de Ticket Frete (pour le fret) au Brésil ou, prochainement, celui du Ticket Plus Card, en Allemagne.
Le groupe est présent dans 38 pays, notamment émergents : "Nous sommes présents depuis trente-sept ans au Brésil, qui est d'ailleurs notre premier marché", relève Jacques Stern. Le second est la France, devant le Mexique. D'où la volonté du groupe de revenir en force en Europe, soit par le biais de solutions innovantes comme en Espagne, "où nous affichons 7 % de croissance, avec un nouveau produit transport", soit en Italie ou encore en Finlande où sont lancés cette année les Tickets Mind & Body et le Sa croissance de 9,7 %, Edenred la doit principalement à ses équipes jeunes et dynamiques, estime Jacques Stern : "Nous sommes une entreprise d'hommes et de technologie." Sa dynamique commerciale s'est traduite par une augmentation du taux de pénétration de + 5,3 % en 2011, avec 1,7 million de nouveaux bénéficiaires et la multiplication de nouveaux canaux de distribution, comme Carrefour au Brésil.
Projet phare d'Edenred en 2011, le numérique rentrera dans une phase plus active en 2012, et se poursuivra en 2013. Si déjà 41 % de son volume d'émission est dématérialisé (contre 30% en 2009), l'objectif du groupe est d'atteindre les 50 % en 2012. "En 2009, 23 pays n'avaient pas de projets numériques, en 2012, il n'y en a plus que 5", précisait Jacques Stern. En France, la révolution numérique pourrait avoir lieu en 2013 en envisageant une nouvelle règlementation sur cette question.
Désir d'Europe
Côté diversification, Edenred a sorti en 2011 plusieurs nouveaux produits, à l'instar des Ticket Restaurante au Mexique, le lancement cette année de Ticket Frete (pour le fret) au Brésil ou, prochainement, celui du Ticket Plus Card, en Allemagne.
Le groupe est présent dans 38 pays, notamment émergents : "Nous sommes présents depuis trente-sept ans au Brésil, qui est d'ailleurs notre premier marché", relève Jacques Stern. Le second est la France, devant le Mexique. D'où la volonté du groupe de revenir en force en Europe, soit par le biais de solutions innovantes comme en Espagne, "où nous affichons 7 % de croissance, avec un nouveau produit transport", soit en Italie ou encore en Finlande où sont lancés cette année les Tickets Mind & Body et le Sa croissance de 9,7 %, Edenred la doit principalement à ses équipes jeunes et dynamiques, estime Jacques Stern : "Nous sommes une entreprise d'hommes et de technologie." Sa dynamique commerciale s'est traduite par une augmentation du taux de pénétration de + 5,3 % en 2011, avec 1,7 million de nouveaux bénéficiaires et la multiplication de nouveaux canaux de distribution, comme Carrefour au Brésil.
Publié par Évelyne de Bast
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