Supertripper, créé par Maxime Pialat et Hugo Demorge, permet à ses utilisateurs de réserver jusqu'à cinq nuitées par mois dans chaque zone géographique déterminée par le site. Le client choisit une offre d'abonnement parmi trois
catégories : 'supérieur'; donnant accès à des
hôtels de standing 3 étoiles (à partir de 139 € par mois), 'prestige', pour
les 4 étoiles (à partir de 259 € par mois), et 'luxe', pour les 5 étoiles (à partir de
699 € par mois). "Les voyageurs se
tournent vers Airbnb car cela correspond à leur budget. Notre objectif est de
démocratiser l'hôtellerie et de la rendre plus accessible", explique
Maxime Pialat. La start-up va plus loin en
développant un modèle pour les clientèles d'affaires. "Nous proposons un abonnement à partir de 139 € par mois auxquels
s'ajoutent 30 € par nuitée consommée, valable du lundi au vendredi, sans limite
de nuitées, et nous fournissons à l'entreprise une note de frais mensuelle
regroupant toutes les consommations."
Supertripper se veut facile d'utilisation pour les clients comme pour les hôteliers. "Nous proposons un système souple aux hôteliers, puisque nous ne leur imposons pas d'allotement en continu. Nous négocions un tarif fixe selon la période de leur choix, pour qu'ils puissent optimiser leur taux d'occupation et nous sommes rémunérés à hauteur de 15 % de commission, poursuit Maxime Pialat. Par ailleurs, les hôteliers reçoivent les coordonnées des clients et une carte virtuelle leur permet de débiter le montant de la réservation lorsqu'ils le souhaitent."
Ce nouveau canal de distribution a séduit Clément Lorentz, cluster revenue manager pour la Centrale de prestations hôtelières qui a notamment en gestion les hôtels Smartlodge. "C'est une alternative face à Airbnb qui crée un bouleversement, surtout dans l'hôtellerie lyonnaise et parisienne. Cela offre aux clients la possibilité de s'abonner et d'anticiper les frais de voyages, avec des coûts intermédiaires entre Airbnb et l'hôtellerie traditionnelle, explique-t-il. Les réservations Supertripper étant majoritairement en dernière minute, cela nous permet d'augmenter nos taux d'occupation. D'autant que nous conservons une marge, puisque le tarif est pour la chambre sèche. Le petit déjeuner, le spa, les consommations au bar ne sont pas incluses dans le tarif, ce qui nous permet de maximiser la contribution globale. Enfin, par rapport à un site comme Groupon qui ne renvoie pas une image positive pour l'hôtellerie haut de gamme, ici, l'offre est segmentée en trois gammes, ce qui préserve l'image de nos hôtels."
Supertripper se veut facile d'utilisation pour les clients comme pour les hôteliers. "Nous proposons un système souple aux hôteliers, puisque nous ne leur imposons pas d'allotement en continu. Nous négocions un tarif fixe selon la période de leur choix, pour qu'ils puissent optimiser leur taux d'occupation et nous sommes rémunérés à hauteur de 15 % de commission, poursuit Maxime Pialat. Par ailleurs, les hôteliers reçoivent les coordonnées des clients et une carte virtuelle leur permet de débiter le montant de la réservation lorsqu'ils le souhaitent."
Ce nouveau canal de distribution a séduit Clément Lorentz, cluster revenue manager pour la Centrale de prestations hôtelières qui a notamment en gestion les hôtels Smartlodge. "C'est une alternative face à Airbnb qui crée un bouleversement, surtout dans l'hôtellerie lyonnaise et parisienne. Cela offre aux clients la possibilité de s'abonner et d'anticiper les frais de voyages, avec des coûts intermédiaires entre Airbnb et l'hôtellerie traditionnelle, explique-t-il. Les réservations Supertripper étant majoritairement en dernière minute, cela nous permet d'augmenter nos taux d'occupation. D'autant que nous conservons une marge, puisque le tarif est pour la chambre sèche. Le petit déjeuner, le spa, les consommations au bar ne sont pas incluses dans le tarif, ce qui nous permet de maximiser la contribution globale. Enfin, par rapport à un site comme Groupon qui ne renvoie pas une image positive pour l'hôtellerie haut de gamme, ici, l'offre est segmentée en trois gammes, ce qui préserve l'image de nos hôtels."
Publié par Vanessa GUERRIER-BUISINE
Commentaires
Vanessa GUERRIER-BUISINE
mardi 17 janvier 2017
La clef n'est elle pas de ne pas mettre tous ses œufs (chambres) dans le même panier et de butiner chez différents intermédiaires en fonction de ses besoins? Il est évident que l'idéal reste de favoriser la réservation en direct et certains hôteliers réussissent cela avec brio...
mardi 17 janvier 2017