Qu'est-ce que le
responsable d'équipe peut attendre de l'entretien professionnel ? C'est le
moment de s'interroger sur ce qui sera réalisable ou non dans l'année à venir :
nouvelles missions, évolution…
Avant l'entretien : plutôt que de considérer que vous remplissez une obligation, adoptez l'attitude de coach de chacun de vos collaborateurs. Demandez vous quelles sont les réponses que vous recherchez à la fin de l'entretien et quel est l'objectif que vous recherchez avec chacun de vos collaborateurs. Voici quelques exemples de bonnes questions à poser pendant l'entretien :
- Quels sont les nouveaux savoir-faire que l'entreprise peut mobiliser aujourd'hui ?
- Votre collaborateur a-t-il l'intention d'évoluer ? Vers quelle activité ou responsabilité ?
- Quels sont ses projets de mobilité géographique ?
-Quels sont les souhaits de formation du collaborateur ?
- En quoi ils sont cohérents avec le projet de l'entreprise ?
Cet entretien est l'un des rares moments où le collaborateur peut s'exprimer. Je respecte la loi des deux tiers, un tiers : le collaborateur parle durant les deux tiers du temps, et le responsable durant un tiers du temps. Je prends également soin de fixer une durée maximale à l'entretien (45 minutes environ).
Avant l'entretien : plutôt que de considérer que vous remplissez une obligation, adoptez l'attitude de coach de chacun de vos collaborateurs. Demandez vous quelles sont les réponses que vous recherchez à la fin de l'entretien et quel est l'objectif que vous recherchez avec chacun de vos collaborateurs. Voici quelques exemples de bonnes questions à poser pendant l'entretien :
- Quels sont les nouveaux savoir-faire que l'entreprise peut mobiliser aujourd'hui ?
- Votre collaborateur a-t-il l'intention d'évoluer ? Vers quelle activité ou responsabilité ?
- Quels sont ses projets de mobilité géographique ?
-Quels sont les souhaits de formation du collaborateur ?
- En quoi ils sont cohérents avec le projet de l'entreprise ?
Cet entretien est l'un des rares moments où le collaborateur peut s'exprimer. Je respecte la loi des deux tiers, un tiers : le collaborateur parle durant les deux tiers du temps, et le responsable durant un tiers du temps. Je prends également soin de fixer une durée maximale à l'entretien (45 minutes environ).
Publié par André PICCA
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