Afin de prouver qu’“hôtellerie et qualité de vie sont compatibles”, le groupe Lavorel Hotels, qui compte 13 établissements 4 ou 5 étoiles en région lyonnaise, en Savoie et en Haute-Savoie, ainsi qu’un domaine viticole et une compagnie fluviale, a mis en place plusieurs mesures pour fidéliser ses salariés et attirer de nouveaux collaborateurs. Les niveaux de rémunération ont été revus à la hausse depuis avril dernier, des primes sont versées pour les salariés travaillant le week-end, les jours fériés et en coupure, et un plan d’intéressement a été mis en place.
Le groupe propose également des logements pour les saisonniers et des repas de qualité pour les collaborateurs. Des massages sur leur temps de travail et des moments de convivialité (fête du personnel, team buildings…) sont aussi prévus pour fédérer les équipes. Les résultats financiers et les engagements RSE de l’entreprise sont communiqués aux salariés pour garantir la transparence de l'activité. "Du directeur d’établissement à la femme de chambre en passant par les collaborateurs du siège, chaque personne apporte sa pierre à l’édifice et doit être considérée", insiste Jean-Claude Lavorel, directeur du groupe.
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