Les dirigeants, surtout dans les tpe, ont travaillé, jusqu’à présent, le « nez dans le guidon », tellement absorbés qu’ils étaient par le fonctionnement et la production des prestations. Ils ont peu de collaborateurs pour déléguer. Souvent, aussi, ils ont sacrifié leur repos hebdomadaire pour des tâches administratives et autres. Ils passent d’une période de surmenage à un étrange vide.
J’attire leur attention sur l’opportunité qu’ils ont vis-à-vis de leurs collaborateurs.
C’est le moment de « suivre ses collaborateurs » avec ces quelques conseils :
- Vous êtes le leader, vous êtes celui qui croit « au jour d’après », vous leur transmettrez votre optimisme, même si, en off, les angoisses montent, et j’aurai l’occasion de revenir sur ce point dans un autre post,
- Etablissez un contact hebdomadaire avec chacun, par téléphone, en visio, le besoin de relations sociales étant au plus haut dans cette période de confinement,
- Ne s’occuper que 4 ou 5 personnes à la fois. Si vous avez plus de personnes à suivre, déléguez une partie à votre collaborateur le plus proche,
- Dans vos conversations, faites parler votre correspondant, sur ses occupations quotidiennes, son conjoint, ses enfants, sa famille, ses initiatives.
- Apportez des conseils si vous sentez le besoin s’exprimer,
- Ne surtout pas être directif, vous êtes dans votre période où votre humanité va ressortir le plus.
- Soyez compatissant sans vous approprier les problèmes de chacun.
Le management de votre équipe, « le jour d’après », ne sera plus le même qu’auparavant. Investissez dans cette direction.
Voilà quelle peut être ma modeste contribution, au-delà de la compassion que j’ai pour vous tous.