Prix moyen annuel d'une chambre : comment est-il calculé ?

Question posée sur la fiche pratique :

La relation entre l'investissement et le chiffre d'affaires

Que vous soyez créateur ou repreneur, le montant de l’investissement réalisé sera déterminant sur la rentabilité future. Plus précisément, c’est la relation entre l’investissement réalisé et le retour espéré sous forme de résultat qui est déterminante. Si cette relation est importante dans tous les secteurs, elle revêt un caractère stratégique dans les CHR en raison de l’importance des investissements nécessaires. • Investissement = 1000 • Chiffre d’affaires = 1500 - charges d’exploitation: - 1100 - charges de structure: - 250• Résultat: + 150 Supposons un investissement de 1 000 dans la restauration. Les charges d’exploitation de 1 100 seront maîtrisées si un contrôle de gestion est mis en place. Les charges de structure dépendent du montant de l’investissement.=>On en déduit que le retour sur investissement dépend bien pour l’essentiel du montant de l’investissement et du chiffre d’affaires.Compte tenu de l’importance stratégique de la relation entre le chiffre d’affaires et l’investissement, les professionnels et les cabinets de conseil ont élaboré plusieurs critères permettant d’apprécier la qualité des décisions d’investissement. La règle du millième est devenue la règle du 1/800 (hôtellerie) La règle du millième établit un rapport entre le coût de création ou d’acquisition d’une chambre -représentatif de l’investissement (I)-et son prix moyen de location- un des éléments déterminants du chiffre d’affaires (CA). Le rapport CA/I est donc bien sous-jacent à cette règle empirique. Des études statistiques menées aux États-Unis montrent qu’aujourd’hui, le rapport 1/800 est plus pertinent, ce qui peut s’expliquer par l’évolution des conditions de concurrence et par des coûts d’exploitation plus élevés.Quelques compléments précisent les conditions d’utilisation de cette règle:- Le prix moyen est l’un des deux éléments qui déterminent le chiffre d’affaires, le second est le taux d’occupation. La règle fonctionne pour un taux d’occupation d’environ 60%. Ce taux est généralement considéré comme un plancher en dessous duquel la rentabilisation d’un hôtel n’est plus assurée.- Le résultat obtenu est un prix moyen, plus ou moins inférieur au prix affiché selon le type d’établissement et le mix clientèle. Exemple: Hôtel 2 étoiles de 30 chambres en provinceInvestissement murs + fonds de commerce: 1 400 000 €Investissement par chambre: 1 400 000 ÷ 30 = 46 667 €Prix moyen chambre(règle du 1/800) : 46 667 ÷ 800 = 58,33 € En suivant le raisonnement en sens inverse, il est possible d’utiliser cette règle pour estimer le prix d’un hôtel. Dans l’exemple proposé, si le prix moyen est de 58,33 €, la valeur de l’affaire qui devrait assurer un retour sur investissement satisfaisant est de 58,33 ×800×30=1 399920, arrondis à 1 400 000€.Investir une somme supérieure à 1 400 000€ pour acquérir cette affaire fait courir le risque d’un retour sur investissement insuffisant. Bien sûr, cette règle constitue une première approche qui devra dans tous les cas être complétée par d’autres méthodes d’évaluation et par un business plan. Autres règles On considère, en restauration traditionnelle et à thème, que le chiffre d’affaires doit représenter entre 1,3 et 1,8fois l’investissement.En hôtellerie, une grande partie des transactions est réalisée sur la base de 8 à 10fois le résultat brut d’exploitation. En considérant que le niveau normal du résultat brut d’exploitation (RBE) est de 33% et en retenant le multiplicateur moyen, soit 9 fois le RBE, on en déduit que l’investissement réalisé pour acquérir un hôtel est égal à environ trois fois le chiffre d’affaires. Investissement (I) = 9x RBERBE = 33% CA=> I÷9 × 33% x CA=> I = 3 CA Gestion - Marketing | lundi 25 octobre 2010
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RAIME

dimanche 20 mars 2011

COMMENT EST CALCULE LE PRIX MOYEN ANNUEL D'UNE
CHAMBRE?

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Jean-Claude OULÉ

lundi 4 avril 2016

A condition de s'appuyer sur des prévisions de fréquentation très fiables et très fines, le prix est un des moyens de gérer la capacité de façon optimale. Ces méthodes sont nommées Yield management ou plus récemment Revenue management. Pour résumer :
- quand la demande est forte, on va réserver la capacité aux clients prêts à payer le prix le plus élevé. Il faut donc éviter de vendre la capacité trop tôt à des segments qui bénéficient de tarifs réduits car les clients à forte contribution généralement réservent tard,
- quand la demande est faible, des tarifs réduits pourront être proposés à certains segements de clients sensibles aux prix en veillant à associer ces tarifs à des conditions particulières pour que tous les clients n'en bénéficient pas.
La conséquence est que l'on privilégie le prix moyen quand la demande est forte et le taux d'occupation quand la demande est faible. L'indicateur qui permet de mesurer l'efficacité du Revenue Management est donc le REVPAR = Prix moyen x taux d'occuaption.
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Jean-Claude Oulé

lundi 21 mars 2011

Chiffre d'affaires annuel HT / Nombre de chambres louées
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Martine

lundi 4 avril 2016

Bonjour.

Certains préfèrent valoriser leur prix moyen chambre (en limitant les promos) alors que d'autres préfèrent regarder le chiffre d'affaire réalisé, (plus de prix abaissés = plus de chance de louer davantage de chambres) argumentant que ce sont les rentrées d'argent qui payeront les factures et pas un prix moyen chambre.
Qu'en pensez-vous ?
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Martine

lundi 4 avril 2016

Je vous remercie.

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