Valorisation d'un bar brasserie saisonnier : comment intégrer l'année 2020 ?

Question posée sur la fiche pratique :

Estimer le fonds de commerce d'un hôtel avec la méthode empirique

Pour des raisons pratiques, le chiffre d’affaires HT est le plus souvent utilisé. En effet, le chiffre d’affaires est repris sur le compte de résultats qui est établi en HT. Pour obtenir un chiffre d’affaires TTC, il est nécessaire de reprendre le chiffre d’affaires par catégorie afin de lui appliquer le taux de TVA correspondant. La particularité du secteur hôtelier est d’utiliser plusieurs taux différents de TVA, ce qui complique les choses. La méthode empirique est issue de la méthode du barème par profession, reposant sur l’application d’un coefficient, dit de la profession, appliqué au chiffre d’affaires. Ce barème par profession, utilisé par les experts, préconise par nature de commerce une fourchette de valeurs et une unité de barème. Par exemple : - hôtel de tourisme : 80 à 300 fois la recette journalière TTC ; - hôtel meublé : 90 à 400 fois la recette journalière TTC. Le terme d'hôtel “meublé” ou “de préfecture” est utilisé pour qualifier les hôtels non homologués tourisme. Le chiffre d’affaires utilisé comme base est généralement une moyenne des trois dernières années issues du compte de résultat. Pour être objectif, ce chiffre d’affaires doit être corrigé de l’impact des éventuels événements exceptionnels, par exemple, des travaux de rénovation ayant entraîné la fermeture de plusieurs chambres. La méthode empirique utilisée pour évaluer un hôtel consiste à appliquer au chiffre d’affaires un coefficient tiré non pas d’un barème, mais d’une observation objective du marché : chiffre d’affaires × coefficient = valorisation de l’hôtel selon la méthode empirique. Coefficient Le coefficient à utiliser dépend des caractéristiques de l’hôtel et de son emplacement. Il est différent selon : - la catégorie de l’hôtel ; - le type d’hôtel : avec ou sans restaurant ; - le montant de chiffre d’affaires réalisé ; - la situation en ville ou en province ; - en bord de mer ; - avec une activité saisonnière… Ce coefficient varie d’une année sur l’autre. Pour connaître le coefficient à utiliser, vous pouvez reprendre les indicateurs fournis par les agents immobiliers. Par exemple, vous retrouverez sur le portail fonds de commerce de L’Hôtellerie Restauration les valeurs relevées selon un lieu (littoral aquitain, bassin d’Arcachon…), avec un prix de vente exprimé en pourcentage du chiffre d’affaires HT. Si vous lisez 200 % comprenez un coefficient de 2. Exemple selon ces indicateurs : un hôtel du littoral aquitain qui fait un chiffre d’affaires moyen de 500 000 € HT pourra être valorisé : 500 000 € HT × 1,59 = 795 000 €. Ainsi, le coefficient à appliquer sur la vente de fonds d’un hôtel pourra aller de 1 à 4. Il peut également être plus élevé à Paris ou pour des hôtels très rentables. En tout état de cause, pour évaluer un fonds de commerce, il faut rester objectif, utiliser plusieurs méthodes et les croiser. Autres fiches pratiques • Estimer le fonds de commerce d’un hôtel avec l’EBE retraité • Estimer les murs d’un hôtel • Estimer un hôtel avec la méthode du millième Fonds de Commerce | mercredi 25 septembre 2019
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Pierre

mardi 29 décembre 2020

bonjour,
Comment aujourd'hui arriver à une approche raisonnable, la variable d'ajustement pour le gouvernement étant la fermeture des commerces non essentiels à chaque rebond de l'épidémie.
Malgré une pleine saison plutôt bonne, il manquait la moitié de mars, avril, mai et en juin une reprise très lente.
Se base-t-on uniquement sur les années antérieures ? Comment intégrer l'année 2020 et comment prendre en compte le risque de nouvelles fermetures ?
merci pour votre vision des choses.
Cordialement

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Adeline DESTHUILLIERS

mardi 29 décembre 2020

Bonjour Pierre
Comme vous le savez l’approche d’une valorisation dépend de son contexte. Aujourd’hui compte tenu de la période Covid et de ses répercutions sur le chiffre d’affaires et la rentabilité des bars, brasseries et restaurants, il existe un impact certain sur leur valorisation.
Il existe plusieurs positions, certains estiment que 2020 doit être considéré comme une année blanche en termes de valorisation. Toutefois il me semble qu’aujourd’hui compte tenu de la durée de cette crise, même si cela a été ma position au début, il est indéniable qu’il y a une véritable incidence sur la clientèle (qui est une composante du fonds de commerce).
J’ai pu également, voir récemment des valorisations abattues de 20% pour prendre en compte la dégradation de chiffre d’affaires liée à cette fermeture. Sachant que les bilans 2020 ne sont pas encore sorti (clôture 31/12) les évaluations se font encore sur 2019-2018-2017 (3 dernières années).
Pour ma part j’estime qu’un fonds de commerce est un outil de travail avec une capacité à dégager une rentabilité, et que chaque valorisation est différente et qu’il doit être tenu compte de ces spécificités.
Concernant le futur, impossible de savoir, toutefois en restauration il n’a jamais été d’usage de se baser sur un prévisionnel pour évaluer un fonds de commerce. Comme vous le savez devenir chef d’entreprise comporte une part de prise de risques.
Si votre évaluation est faite dans le cadre d’une cession, elle ne servira que de base à une négociation. Une valorisation doit être faite en toute objectivité, car partir de trop haut vous ferez perdre des opportunités.
Cependant rien n’est figé, la valorisation est un point de départ, une base de travail. En tout état de cause, une bonne transaction doit être gagnant-gagnant.
Cordialement
Adeline Desthuilliers


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Pierre

mardi 29 décembre 2020

Merci pour votre point de vue.
cdt
Pierre

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